7月30日，時代網(wǎng)星組織半年總結(jié)會，各部門對上半年重點工作進行了總結(jié)，趙欽總經(jīng)理并對下半年重點工作進行了部署。孫國偉董事長參加了會議，并勉勵廣大員工繼續(xù)保持有激情的工作狀態(tài)，爭取更好的經(jīng)營管理業(yè)績。
自年初開始，突如其來的疫情給網(wǎng)星的經(jīng)營管理工作帶來了較大沖擊，尤其是應(yīng)收款管理面臨巨大壓力，個別客戶甚至不告而別，一季度公司現(xiàn)金流出現(xiàn)凈流出；受疫情影響，業(yè)務(wù)拓展也陷入困境，與去年同期相比，營業(yè)利潤出現(xiàn)較大比例下滑。
為確保公司7*24小時的服務(wù)承諾，網(wǎng)星人一方面完善各項措施、做好員工防護，確保公司未出現(xiàn)一例感染病例；另一方面全體員工依然保持著昂揚的工作狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)地工作在服務(wù)一線。上半年新業(yè)務(wù)拓展繼續(xù)有序推進，智慧云移動監(jiān)控車在中國聯(lián)通集團進行了部署，并為老客戶某著名論壇提供了多次云視頻會議服務(wù)；公司開始啟用電子合同和電子發(fā)票，并得到了股東方的充分認可。
降本增效
公司還通過多種形式和手段進行降本增效，向管理要效益。除了享受國家給予的中小企業(yè)社保優(yōu)惠政策外，公司通過與用戶進行資源置換互保收入，抱團取暖、共渡難關(guān)，實現(xiàn)合作共贏；通過能源改造、降速降費等工作節(jié)約公司成本支出。此外，上半年還組織了研發(fā)費用加計扣除，對稅收工作進行了有效籌劃。隨著疫情企穩(wěn)，公司經(jīng)營工作逐漸向好，上半年營業(yè)收入與去年同期相比實現(xiàn)了一定比例的增長。
繼續(xù)堅持新發(fā)展理念
趙欽總經(jīng)理號召大家在下半年的工作中繼續(xù)堅持新發(fā)展理念，依托股東和“網(wǎng)星服務(wù)模式”，穩(wěn)健地做好新項目拓展，加強內(nèi)引外聯(lián)；堅持差異化定位，圍繞5G+ACD實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)新突破；提高各項工作能力，著眼于技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)化運營，并加大機制創(chuàng)新力度，充分調(diào)動股東、員工、合作伙伴的積極性、主動性、創(chuàng)造性；堅持服務(wù)為先的大營銷理念，并以公司成立20周年為契機，進一步創(chuàng)造有激情的企業(yè)文化。
董事長指示
新一任董事長孫國偉先生參加了總結(jié)會，并做了重要指示。孫董事長首先感謝員工20年來的努力，希望未來共同奮斗，實現(xiàn)公司業(yè)績的更大突破；同時感謝大家在疫情期間的辛勤工作，圓滿地完成了第一階段的抗疫任務(wù)，并對網(wǎng)星人服從大局的精神予以肯定。
孫董事長同時指出，未來CBD地區(qū)的競爭日益激烈，公司要以國貿(mào)股東“爭中國第一、創(chuàng)世界一流”的目標為激勵，從投資增長型向內(nèi)涵管理型轉(zhuǎn)變；對各項工作要高標準、嚴要求，建立有針對性的考核指標體系。
孫董事長對網(wǎng)星下一階段工作提出了四項具體要求，一是穩(wěn)固主業(yè)、建立全員銷售理念；在降本增效的同時，確保產(chǎn)品的高性價比；以市場需求為核心定制模塊化、輕量化產(chǎn)品，滿足客戶的個性化需求。二是以重要客戶的得失為樣本，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。三是結(jié)合國貿(mào)的客戶需求，在5G方面加強研究，推出更多適應(yīng)國貿(mào)特點的5G產(chǎn)品。四是疫情防控意識不松懈，時刻牢記安全生產(chǎn)的要求，不能出現(xiàn)安全事件。
表 彰
半年總結(jié)會上，公司對抗疫先進個人和先進部門進行了通報表彰。正值網(wǎng)星成立20周年，此前公司面向全體員工組織了征文活動，經(jīng)過評比，郭孟龍等6位員工的作品分獲一二三等獎，市場營銷部獲得優(yōu)秀組織獎。
TOP
